Knappe Rohstoffe machen ein effizientes Lieferantenmanagement zum A und O der Beschaffung

Wie es um Ihre gegenwärtigen Lieferantenbeziehungen bestellt ist, finden Sie am besten heraus, indem Sie die jeweiligen Ist-Zustände analysieren:

1. Bei wie vielen Lieferanten kaufen Sie ein?
2. Was genau kaufen Sie in welchen Mengen ein?
3. Bei welchen Rohstoffen/Vormaterialien können Sie ohne Qualitätsverluste(!) am ehesten sparen?
4. Wie bewerten Sie Ihre Lieferantenkontakte (intensiv, sporadisch)?
5. Gibt es eine weiterführende Zusammenarbeit (Bedarfsplanung, Logistik)?

Beachten Sie: Beziehungen sind immer Prozesse, denen mit Hauruck-Aktionen kaum beizukommen ist. Viel hilfreicher sind langfristige Strategien. Sie sind die eigentlichen Stellschrauben, um ein Lieferantenmanagement auf Dauer flexibel und effizient zu halten. Wie beispielsweise:

• Lieferantenbasis erweitern, um die eigene Produktion bei Ausfällen dennoch sicher versorgen zu können.
• Bedarfe bündeln, um mehr und zu besseren Konditionen einzukaufen (z. B. in Beschaffungsgemeinschaften).
• Preise bewerten, um Schwachstellen im Einkauf der Lieferanten zu identifizieren und gegebenenfalls zu beseitigen.
• Zusammenarbeit intensivieren, um Aufgaben an die Zulieferer zu übertragen (Transport, Qualitätskontrolle).

Bekanntlich kehren neue Besen besonders gut und so sollten Sie überlegen, ob Sie nicht einen Berater engagieren, der Ihnen bei der Reorganisation Ihres Lieferantemanagements hilft. Die Logistikplattform TRANSPOREON (www.transpore on.com) glänzt da bspw. mit vielen entsprechenden Serviceangeboten. Die könnten Ihnen bei Ihrem Update, das ja (meist) ebenso komplex wie kompliziert ist, mit einem frischen Blick von außen sehr hilfreich sein.